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标题: 上海PMP培训项目管理学友会活动 PMP计划 [打印本页]

作者: avtechcn6 时间: 2011-5-22 16:28 标题: 上海PMP培训项目管理学友会活动 PMP计划

上海PMP培训项目管理学友会活动 PMP计划

珍·古道尔博士（Dr. Jane Goodall）是国际知名的科学家，在40多年中，她向科学界贡献了关于我们在动物王国中最亲近的亲戚——黑猩猩的不可估量的见解并由此著名。在研究期间，古道尔博士意识到，为了挽救黑猩猩，她必须让全世界的人们，特别是青年一代认识到环境问题的严重性从而尊重和关心地球的环境，由此她开始奔波于世界各地宣传她的理念。为了更好的支持野生动物研究和向更多人宣传推广环境友好的理念，1977年珍·古道尔博士创立了珍·古道尔研究会(JGI)。珍·古道尔研究会是一个国际性非营利性机构，在全世界100多个国家和地区都有办公室或项目。

根与芽项目是珍古道尔（北京）环境文化交流中心的工作重点，自从2000年办公室在北京成立以来，根与芽项目已经在中国取得了很大成功，通过提供一个平台，使得青年人能够在学校课程之外组织一些活动，同时也能参与到他们当地社区的环境保护、人道主义和动物保护的活动中来。

为了响应PMI对PMP志愿者服务的的倡议，在PMP中推广志愿者服务精神，为PMP创造志愿者服务的机会，扩大艾威学友会在上海PMP中的影响，从2010年开始，艾威开始和“根与芽”开展志愿者合作，通过和对方管理团队的沟通，针对根与芽项目管理团队负责管理一个正式的项目，带领一个以志愿者为主体的项目团队，但没有工作经验，更没有项目管理实践的现状，双方把第一次艾威的志愿者服务内容定义成对根与芽的管理团队进行项目管理知识的基本培训。

根据既定的培训计划，第一轮的培训至今已经全部实施完成，具体如下

每次课后，学员都会通过做作业的方式和授课老师进行互动，保证培训效果的落实。通过几次培训，根与芽的项目管理团队的项目管理技能在如下几方面有了比较大的提高
1.项目的目标设定
2.项目范围计划和管理
3.项目进度的计划和管理
4.项目的特点
5.项目利益相关人定义，分析和管理策略。
6.团队建设的阶段概念和特点。
7.虚拟团队的特点和管理要点。
8.团队冲突和冲突处理。
同时，通过对根与芽提供服务，艾威平台的志愿者的技能也得到的提高，包括
1.对非营利组织在中国运作的了解
2.对以志愿者为主体的项目管理团队的现状了解。
3.针对性的课程设计。
4.如何专业的执行培训项目。

几次合作后，两个团队建立的深厚的友谊。总体来讲，根与芽非常认可过去四次来自艾威PMP学友会的服务并希望以后可以长期合作下去。双方也就这一阶段的服务进行了坦率的意见交换。因为我们提供的是培训服务，所以来自客户的建议大多数是从培训老师的课程交付过程的角度提出的，希望在以下方面得到提升包括
1.讲师的职业素质，自信程度和对学习场面的掌控能力。
2.突出针对NGO的内容讨论
3.讲者的语音，语调和对课堂时间控制
4.课堂上的互动环节安排
对于培训服务，根与芽管理层希望项目管理团队先消化已经学到的知识点并在实际工作中进行应用，一段时间后再重新提出针对性的培训需求。

下一步双方计划：
1.由“根与芽”各项目团队提出按项目的新年工作计划。时间1月底左右。
2.由根与芽管理层提出对艾威PMP学友会的志愿者项目要求。可能包括但不限于
a)对项目计划进行评审
b)对项目的独特推广点进行总结
c)辅导项目经理进行项目规划
3.收到根与芽的要求后，艾威PMP学友会将针对性的进行资源匹配，志愿者服务规划。
4.此后阶段的活动安排将届时再做规划。
5.根与芽已经接受艾威PMP学友会为合作伙伴，并将和我们的合作正式纳入他们的年度活动规划。
AVTECH（中国）项目管理学友会

AVTECH（中国）培训中心
电话：021-53755037
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地址：上海市黄河路355号2号楼610
转载来自美国艾威（上海）培训中心

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