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标题: [转帖]盛大员工经历：一月十三，被盛大扫地出门 [打印本页]

作者: Nothing 时间: 2006-1-17 22:02 标题: [转帖]盛大员工经历：一月十三，被盛大扫地出门

折腾了一天，终于被盛大扫地出门了，事前没有任何通知。
今天是传说中的黑色星期五，比较搞笑的是，事后据很多同事反映之前都有各种各样奇怪的预兆，呵呵。年底搞这种所谓的“业务调整”是很不厚道的行为，既然发生了也只能接受。

早上十点多就有同事陆续被叫到办公室PK，一会就回来收拾东西离开，而且还至少有一位监护人一直目送你收拾到离开公司。那个时候我一直在专注听音乐看网页，直到一位姐妹过来要我MSN，才反应过来，当时我的感觉是“裁员”，但不会想像是这么大的规模，中午我们设计支持组成员全体吃了顿散伙饭，算是有史以来聚的最全的一次，最后还是donger主动买的单。

这次裁员的人数具体我确定不了，不过肯定远超过某媒体报道的60%。高层所谓的“将根据上海总部和员工本人双方的需要，归入总部”，只是一个媒体托词而已，有机会去上海的员工也就是少量和核心EZ业务有关系的职位，其他大部分都没有选择。而且这边员工大部分都是行中老手，在北京有房有车，或结婚生子，谁还愿意去上海。几乎都是谈完就直接去办离职手续，估计在90%左右。

饭后送走几位同事，然后就是回来等着宣判，整个下午写字楼9层到14层就是人来人往特别忙碌的样子，倒没有某些媒体渲染的“人心惶惶”那么恐怖，至少我们组内成员一直都是很开心愉快的。然后就是一直持续到下班，“谈话——收拾——走人”这个流程的循环，去的早的还可以有时间考虑，晚去的就只能直接签字了。

我是一直到晚上才办完的所有手续，算是在公司白拿了一天工资。特别感谢综合部同事，他们要协助我们办理离职手续、财产清理、行政监督等等乱七八糟的事情。验收电脑时，我问一位熟习的哥们走不走，他苦笑了一下，说：“磨卸完了不就杀驴么？”，很多同事都是蛮悲壮的感觉。

对于很多外界传闻，作为亲身经历者是深有体会的，做一些必要说明吧。本次调整具体原因，应该是北京这边的管理和决策问题，惹怒了上海总部，从我去年三月份加盟poptang开始，就在不断调整、转型，期间几次大调整都不断有同事离职，总体来说这一年就这么折腾过来了，业绩评估这么低也是必然。我个人的感觉就是这边做决策很草率，而且项目安排很不合理，给员工压力过大。

poptang还在打算做门户的时候，那个时候就是疯狂做频道和上线，我们组经常加班，一个个庞大的频道走策划、设计、制作、内容、发布这个流程是层层施压，不加班就是不正常的。上边决策来的突然，去的更突然，我记得比较清楚的就是影视频道，一大帮人拼死拼活做出来稿子，我熬了一个通宵二十几页全部制作做完，结果第二天就宣布不要了，特别打击积极性。

最近炒作的EZ-Pod，盒子烧铺电视界面就是我们组做的设计，设计做了好几版，每版都是我制作的，前后折腾了快2个月，方案一个个出来，紧接着一个个被枪毙，原因是什么？没有做透彻的项目分析，很多问题都是在做的过程中不断发现，不好解决，尽量凑合，最后越看越不爽直接被否掉。每次都是我和做程序的哥们绞尽脑汁迎合他们莫名其妙的需求做些自己都搞不懂的东西，最后一版已经做的差不多了，但也不清楚前途如何。

至于员工购买EZ-Pod是公司报销的，从大家的评测报告来看，也是糟糕的一塌糊涂，至少我私底下都在听同事抱怨，无聊无趣。反正我是不会去用，我们也没有资格去评价盛大“传奇”的高层。

我听过朋友形容“联想大裁员”，也读过那篇有名的“我和方兴东，木子美的一百个日日夜夜”，真的从来没想过类似事情会发生在自己身上，不过也算知足了，亲历了一次IT泡沫的动荡。从05.03.31入职，到06.01.13离职，在盛大度过了比较愉快差点一年的时光，很高兴在这里认识了蓝色经典的chtboy、donger、弦月、桌面城市的东子、后海论坛的1stcool等人。

这篇流水账可能写得比较客观，如果有同事看到希望不要拍我，另外今天比较遗憾的是，折腾了一天走的都很匆忙，照片也没留下一张。我到盛大是因为陈天桥的传奇、唐骏的管理，可事实上没有想像中的完美，至于北分的历史只能说是一种遗憾，我相信也不是陈天桥、唐骏想看到的结果。“盛大，一个没落的封建王朝”也是一篇比较客观的评论，作者貌似盛大总部曾中层干部，希望盛大高层引以为戒，早日实现网络迪斯尼的梦想。

公司不是家，联想员工亲历联想大裁员的作者有一句实话说的好：领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。

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