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上海艾威PMP书友会圆满完成PDU免费活动

AVTECH PMP学友会于2011年4月3日成功举办pmp书友会活动的启动会，会议在朱宏强教练的主持下、在pmp学友的积极参与下、在演讲嘉宾的精心准备下，
获得圆满成功，会议成果如下。

1. 成立了项目的核心成员，也就是这个项目的分舵主和支持团队（简称书友会委员会）
     郁馡璇（小A）， 杨瑞，盛升华，林镔，刘宏宇，刘璋，任伟明
     支持人员： 朱宏强教练，朱大兵服务经理
2. 确定以《优势谈判》和《信任的速度》为基本内容，再此基础上上做拓展。
3. 确定了该活动的PDU奖励和认可制度：
     A. 参与4月3日活动的学友，奖励3个PDU，
     B. 随着项目活动的推进，由书友会委员会评估，并提交PDU奖励清单和相关记录。
4. 由小A提议，和大家分享了活动的方式之一：看影像资料学习谈判。小A可以在本帖论坛上分享准备的资料
5. 朱宏强教练分享3个内容：
1. 为何要组织大家创建书友会：
     本项目是2011年PMOVERCLSS“八仙项目”的核心项目，通过这个活动，创建一个PMP学友之间的互学互助的平台，协助PMP学友突破“4平方米”职场社交圈的限制，通过读书，大家结识志趣相同的学友，同时轻松愉悦地积攒PDU。分享知识的同时，激发我们大脑的活力，PM是依靠“说话”为生的职业，如何提高我们说话的技能，需要“动脑”，这就是一个动脑的过程。
     本项目也提供了一个机会，提升学友演讲的技能，活动以书友会成员为本，大家在一个平和真实地环境中，进行脑力激荡！同时吸引更多的优秀PMP加入到这样的活动。在活动组织上如何体现出多样化、娱乐化需要大家集思广益，在实践中形成我们的活动特色。我一定努力协助大家。教练需要突破是“1平方米”的讲台，和大家在一起，距离无限！
2. 分享谈判力对PM绩效提升的价值
    在追求项目成功之旅中，我们希望一种可以有效持续地成功，而不是纯以任务为导向的临时性的成功，如何做到这点，就是需要发挥PM的领导力，不要忽略在项目中对人的影响和激励，有效的谈判会建立维护彼此之间的关系，可以达到一种双赢的局面，而不是简单地所谓的博弈。可见谈判力是项目领导力的一个具体的表现，分享中也提到了谈判能力的水平，比如润物细无声般的影响力、交易式的说服力、示弱的恳求能力。
3.分享了《信任的速度》的读后感
    “信任”是个概念，作者依靠西方传统的工具，对它分解，出现了有趣的“信任矩阵”。将信任简单化，非常合理地从“心”和“脑”的角度分类。我们需要提升我们的判断力，拥有“明智的信任”而不是“被欺骗的信任”
同时在管理信任中要注意适当，不可过度，否则优势也会变成弱势。需要有策略地使用！
感谢各位学友抽出宝贵时间参与pmp学友会所举办的pdu活动，学委会成员为pmp学友会的成长献计献策，充分体现了PMI所倡导的自愿者精神；新进入学友会的成员也能秉承并发扬pmi志愿者精神，将项目管理文化与志愿者精神推广的更好，并为学友会持续健康发展贡献一份力量。

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