企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。橱柜企业文化则是橱柜企业特殊资产的总和。拆解与归类企业的各类特殊资产基因，并设法保存其中对橱柜企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面的资产，有助于橱柜企业打造一套持久的治理模式，是橱柜企业永续经营的基本工作。这些科学性工作虽然艰辛，但远比空泛的文化或心理学讨论有效。
中国橱柜行业许多人把橱柜文化仅仅当成脂粉膏药一样的使用，拼命用有的或杜撰的品牌历史文化往自己的脸上贴金，似乎每贴上一张文化的脂粉膏药就能就能让自己获得自信，就能忽悠消费者，就能增强自己的市场竞争力，可现实往往又让他们陷入不知道如此做有没有效果的困惑，陷入人云亦云的价值误区。
文化只是橱柜企业实力体现的一部分，已经建立橱柜文化的橱柜企业有自豪的理由，但这并不意味着你就拥有了足够的现实市场竞争优势;市场竞争靠的还是综合实力的较量，文化是橱柜企业的实力体现之一，而不是全部。橱柜企业仍需紧抓产品和服务两大硬性指标，这样才能真正做到“内外兼修”，才能在竞争激烈的橱柜市场中站稳脚跟。
企业需要优秀的员工，业绩好的员工要留，业绩不好、问题多多的员工不是公司应留的人员。同时，企业必须拉大对表现优秀员工及表现一般员工的奖励差额。企业可以保证基本工资与市场工资相竞争，以此吸引并保留人才;对于浮动工资包括现行的高级管理人员成果奖酬方案及利润分享方案要加大权重，这些具体的措施必须及时配合企业文化的改革，才能发挥和体现激励性和凝聚力。
通过产业链的对接使上端的设备机械、原材料、油漆;中端的卖场、专卖店、经销商;下端的采购商、工程项目、消费用户等有机结合起来。这样，资源可以充分利用，对于产业升级的意义是很大的，也是产业升级所要达到的目的之一。
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