easthome2001

近期公司派我到东方瑞通参加了project的培训，回来老板让我整理一下培训内容给大家分享，一起分享下。
按照客户的要求和合同内容建立完整的项目沟通和执行计划，形成明确的项目进度计划、成本核算、资源安排等重要环节（为达到项目目标和提高满意度，需要完成哪些工作，具体需要在何时开始和完成、工作安排由谁去做、项目的花费是多少） ?
高效的项目时间管理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的管理； ?
帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施项目工作计划； ?
有效地控制业务项目进程并保障项目完成的质量，保障项目管理进程中各个环节（需求分析、材料选型、设计研发、工艺测试、采购、加工制造、客户沟通、安装调试、交付运行等）的整体质量； ?
优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率； ?
协同团队配合及财务管理配合，按照业务项目成本管理的规范，通过项目预算分配，有效地控制成本； ?
对项目文档及问题进行管理，提高项目的团队的沟通效率和分享项目经验。 ?
大型客户项目的流程管理、外协项目和企业多项目的管理。 ?
提供企业多项目的管理数据、单个和多个项目的工作量计算、项目分类预算与分阶段的费用支出核算，项目的完成进度、客户反馈问题记录和解决、重要交付物的时间要求。 ?
企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩效评估。